Porque el estándar tiene que aguantar el cambio de turno

Los fundadores eran el proveedor de limpieza de un resort. Los equipos terminaban su trabajo. Después llegaba otro trabajo que dejaba el mismo bungalow por debajo del estándar, y el director reconstruía qué había pasado a base de llamadas y visitas.

1. 01 Los equipos terminaban su trabajo.
2. 02 Otro trabajo posterior cambiaba el estado.
3. 03 El director reconstruía qué había pasado.

Lo vieron los fundadores y de ahí salió SuperAssets. No lo detectó el producto.

Respetar a las personas

Quien hace el trabajo es quien mejor lo conoce.

Enseñar lo que no se sabe

Lo que no está verificado sale como sin verificar. Nunca como cumplido, nunca como fallo.

Los estándares, en manos de personas

El equipo decide qué es «listo». El producto informa según eso.

• F Fundador Producto y orquestación de IA Responsable de producto en software empresarial para telecomunicaciones, centrado en operaciones con IA y sistemas de agentes. Vivió de cerca la distancia entre trabajo terminado y activo listo como proveedor de limpieza en un resort.
• CF Cofundador Estrategia, precios y alianzas Dirigió la transformación del negocio de software de un proveedor global de telecomunicaciones. Gestión de producto, estrategia de precios y salida al mercado.
• A Asesoría Estrategia Asesora a los fundadores sobre rumbo y crecimiento.
• IN Infraestructura y DevOps 12 años de experiencia
• FS Front-end, back-end e integraciones 10 años de experiencia
• FE Front-end 6 años de experiencia
• AI Ingeniería de IA 6 años de experiencia

Autofinanciados e independientes: dos fundadores, una asesoría estratégica y cuatro perfiles de ingeniería, con más de 30 años de experiencia en ingeniería entre todos. Pasamos dos años construyendo SuperAssets antes de presentarlo.